{"id":571,"date":"2020-12-02T12:39:54","date_gmt":"2020-12-02T12:39:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/?p=571"},"modified":"2020-12-02T12:48:41","modified_gmt":"2020-12-02T12:48:41","slug":"the-state-of-fashion-2021-an-extract-from-the-new-mckinsey-report","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/de\/2020\/12\/02\/the-state-of-fashion-2021-an-extract-from-the-new-mckinsey-report\/","title":{"rendered":"The State of Fashion 2021 \u2013 Ein Auszug aus dem New McKinsey-Bericht"},"content":{"rendered":"<p><strong>Covid-19 und die neue \u00c4ra des Luxus<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Eine starke Kombination aus langfristigen Branchenkr\u00e4ften und pandemiebedingten Schocks hat Ver\u00e4nderungen erzwungen, die die Branche seit einiger Zeit erwartet hatte. Wie wird der Luxus jetzt aufholen, wo die jahrelange Transformation in wenigen Monaten passiert ist?<\/p>\n\n\n\n<p><em>von Lauren Sherman<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Wichtige Erkenntnisse<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Die Pandemie hat eine Verlagerung weg vom Kauf von Erlebnissen hin zum Kauf von Dingen erzwungen, aber Marken sollten sich auf die R\u00fcckkehr der Erlebnis\u00f6konomie vorbereiten.<\/li><li>High-End-Uhren und harter Luxus sind eine starke Kategorie im krisenhaften Marktumfeld, dank ihrer Attraktivit\u00e4t als Anlageobjekte.<\/li><li>Der Luxussektor steht vor einer Konsolidierung, angef\u00fchrt von den gr\u00f6\u00dften Akteuren, aber die Pandemie hat gezeigt, dass es noch Raum f\u00fcr intelligente junge unabh\u00e4ngige Marken gibt.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Anfang 2020 stand die Luxusindustrie am Abgrund einer seismischen Verschiebung. Die Verbraucher stellten zunehmend Erlebnisse \u00fcber Dinge, f\u00f6rderten den Aufstieg der Wiederverkaufs- und Mietm\u00e4rkte und inspirierten Luxusmarken<br>weiter in die Gastfreundschaft zu bewegen. China, das 2019 den L\u00f6wenanteil des Wachstums auf dem Markt f\u00fcr pers\u00f6nliche Luxusg\u00fcter ausmachte, war noch nie so wichtig f\u00fcr das \u00dcberleben alter Marken und die Entwicklung neuer Marken. E-Commerce<br>gewann stetig Marktanteile, und w\u00e4hrend der Tourismus ein bedeutender Umsatztreiber f\u00fcr Luxusmarken blieb, machte die zunehmende staatliche Regulierung lokale Kunden bereits wichtiger.<\/p>\n\n\n\n<p>Dann kam die Pandemie und \u201eseismisch\u201c bekam eine ganz neue Bedeutung. Die globale Covid-19-Krise schr\u00e4nkte die Mobilit\u00e4t selbst der wohlhabendsten Verbraucher aufgrund von Ausgangsbeschr\u00e4nkungen und anderen Reisebeschr\u00e4nkungen ein. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2019 ging das EBITA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Amortisation) laut McKinsey Global Fashion Index um durchschnittlich 3,2 Prozent zur\u00fcck. Der wirtschaftliche Gewinn, der sowohl explizite als auch implizite Kosten ber\u00fccksichtigt, stieg um 4 Prozent. Gro\u00dfe und kleine, erfolgreiche und k\u00e4mpfende Unternehmen rationalisierten ihre Betriebsabl\u00e4ufe, um den pl\u00f6tzlichen Umsatzeinbruch auszugleichen.<\/p>\n\n\n\n<p>Aber es ist nicht so, dass das Einkaufen ganz aufh\u00f6rt. Verbraucher, die zu Hause festsitzen und sich Sorgen um ihre Finanzen machen, treffen Kaufentscheidungen, die ein Jahr zuvor kaum vorhersehbar gewesen w\u00e4ren. Jahrelange Online-Innovationen und -\u00c4nderungen verliefen innerhalb weniger Monate, als sich Marken darauf konzentrierten, Einnahmen aus dem einzigen Kanal zu generieren, der in vielen M\u00e4rkten verf\u00fcgbar ist: E-Commerce.<\/p>\n\n\n\n<p>Marken waren motiviert, alles in ihrer Macht Stehende zu tun, um verlorene Einnahmen online zur\u00fcckzugewinnen. Dennoch wurden selbst die gr\u00f6\u00dften Unternehmen in den profitabelsten Marktsegmenten hart getroffen. Die Segmente Luxus und erschwingliche Luxusg\u00fcter haben sich laut McKinsey als geringf\u00fcgig widerstandsf\u00e4higer erwiesen, wobei die Ums\u00e4tze in den Quartalen zwischen Februar und Juni 2020 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2019 um durchschnittlich 30 Prozent und das EBITA um durchschnittlich 20 Prozentpunkte schrumpften. Der Umsatz von Modemarken im mittleren Preissegment ging um 35 Prozent zur\u00fcck, das EBITA sank<br>21 Prozentpunkte im gleichen Zeitraum, w\u00e4hrend Discounter einen Umsatzr\u00fcckgang von 36 Prozent verzeichneten und unter Bergen unverkaufter Lagerbest\u00e4nde zu k\u00e4mpfen hatten.<\/p>\n\n\n\n<p>Jahrelange Online-Innovationen und -\u00c4nderungen verliefen innerhalb weniger Monate, als sich Marken darauf konzentrierten, Einnahmen aus dem einzigen Kanal zu generieren, der in vielen M\u00e4rkten verf\u00fcgbar ist: E-Commerce.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte auf 2021 und dar\u00fcber hinaus blicken, ist es wichtig, die l\u00e4ngerfristigen Auswirkungen auf alles, was bereits passiert ist, und die weiteren Ver\u00e4nderungen, die noch kommen werden, zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Der dauerhafte, alles entscheidende China-Faktor<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Unternehmen, die bereits in China stark vertreten waren, darunter die Konzerne LVMH und Kering, die im Luxussegment t\u00e4tig sind, hatten einen Vorsprung bei der Eind\u00e4mmung der Pandemie, da die wirtschaftlichen Auswirkungen der Sperrungen dort im Vergleich zu denen im Westen gering waren \u2013 und Massentests machten es m\u00f6glich die Ausbreitung des Virus leichter zu verfolgen und zu verfolgen. Marken, die mehr als 30 Prozent des Jahresumsatzes in der Region Asien-Pazifik (APAC) erwirtschaften \u2013 einschlie\u00dflich Festlandchina, Japan, S\u00fcdkorea und Taiwan<br>\u2013 erzielten w\u00e4hrend der Pandemie h\u00f6here Marktbewertungen als ihre Kollegen, die in der Region nicht stark vertreten waren, laut einer Analyse von McKinsey von 311 Modeunternehmen, die regionale Verkaufszahlen offenlegen. Im Durchschnitt r\u00fchmten sich APAC-fokussierte Unternehmen einer um 18 Prozent h\u00f6heren Marktkapitalisierung.44<\/p>\n\n\n\n<p>Luxusmarken verlassen sich seit langem darauf, dass chinesische Verbraucher Geld im Ausland ausgeben. Aber in den letzten Jahren, als Regierungsbeamte mehr Beschr\u00e4nkungen auferlegten\u00a0<em>daigou\u00a0<\/em>W\u00e4hrend Verk\u00e4ufer von Graumarktwaren und -marken daran arbeiteten, ihre Preise weltweit zu harmonisieren, ist es wichtiger geworden, den lokalen Kunden zu gewinnen, indem standortspezifische Exklusiv- und Einstiegspreise angeboten werden, die die immer noch schnell wachsende Mittelschicht des Landes ansprechen. Auch wenn die Verbraucher wieder reisen, wenn die Pandemie hinter uns liegt, wird der lokale Kunde im Vordergrund bleiben. \u201eDie Erholung wird dort stattfinden, wo Unternehmen und Einzelh\u00e4ndler nicht stark von Touristen abh\u00e4ngig sind\u201c, sagte Robert Burke, ein in New York ans\u00e4ssiger Einzelhandelsberater, der mit Kunden auf der ganzen Welt zusammenarbeitet, von China \u00fcber S\u00fcdamerika bis nach Europa. &quot;Dort sehen wir einige der besten Erholungen: dort, wo es sich um einen lokalen K\u00e4ufer handelt.&quot;<\/p>\n\n\n\n<p>Mit Blick auf die Zukunft bedeutet dies, lokale K\u00e4ufer auch in anderen Regionen zu kultivieren, z. B. in Europa, das \u00fcberladen ist und stark von Besuchern aus dem Ausland abh\u00e4ngig ist, um den Umsatz zu steigern. W\u00e4hrend lokale chinesische Kunden diesen Markt am Laufen halten werden, m\u00fcssen Marken auch versuchen, lokale Beziehungen in Regionen zu pflegen, die in letzter Zeit st\u00e4rker auf den Tourismus angewiesen sind, um das Wachstum voranzutreiben. \u201eChina ist am besten aufgestellt,<br>aber eine Region kann nicht eine ganze Industrie tragen\u201c, sagte Philip Guarino, ein in Paris ans\u00e4ssiger Luxusberater.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eDie Erholung wird dort stattfinden, wo Unternehmen und Einzelh\u00e4ndler nicht stark von Touristen abh\u00e4ngig sind. Dort sehen wir einige der besten Erholungen: dort, wo es sich um einen lokalen K\u00e4ufer handelt.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Die kommenden Jahre werden Marken auch dazu zwingen, ihre Strategien in stark betroffenen Regionen wie Brasilien und Indien neu zu kalibrieren \u2013 und in Zukunft auf dem afrikanischen Kontinent Fu\u00df zu fassen \u2013 wo es wachsende Kundenst\u00e4mme, aber auch mehr Eintrittsbarrieren gibt<br>und Erfolg. \u201eDie Branche hat die M\u00f6glichkeit, ihre \u201aRest der Welt&#039;-Strategie neu auszurichten\u201c, sagte Nelli Kim, eine in New York ans\u00e4ssige Beraterin f\u00fcr Luxusmarken und Einzelh\u00e4ndler. \u201eSo viele Menschen verlassen sich auf China als Wachstumsmotor, [aber] es gibt auch andere aufstrebende M\u00e4rkte, die Aufmerksamkeit erfordern.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Von Erfahrungen zu Dingen und wieder zur\u00fcck<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Jahrzehntelang war eine Luxushandtasche das ultimative Statussymbol, insbesondere f\u00fcr die neu Reichen. Aber schon vor der Pandemie wurde deutlich, dass die Kunden nach etwas Erlebnisreicherem suchten. Aus diesem Grund konzentrierten sich Luxusunternehmen stark darauf, Erlebnisse zu schaffen, von Louis Vuittons Pop-up in Chicagos West Loop, das mit Virgil Ablohs Ausstellung im Museum of Contemporary Art der Stadt zusammenfiel, bis hin zum Zustrom von Hotelresidenzen mit Namen wie Versace, Armani und Bulgarisch.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eDie Branche hat die Chance, ihre \u201eRest der Welt\u201c-Strategie neu auszurichten. So viele Menschen verlassen sich auf China als Wachstumsmotor, aber es gibt auch andere aufstrebende M\u00e4rkte, die Aufmerksamkeit erfordern.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Im Jahr 2019 prognostizierte das Marktforschungsunternehmen Greenlight Insights, dass der globale Markt f\u00fcr ortsbezogene Unterhaltung bis 2023 auf $12 Milliarden wachsen w\u00fcrde, was einer durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachstumsrate von 32,2 Prozent entspricht. Als die Verbraucher deutlich machten, dass sie Erfahrungen \u00fcber Dinge stellen, entstanden neue Gesch\u00e4ftsmodelle, um sicherzustellen, dass sie Kleidung auf die eine oder andere Weise kaufen w\u00fcrden \u2013 vom Verleih bis zum Online-Kauf. Aber als die Pandemie ausbrach, wurde das Reisen, der Besuch von Gesch\u00e4ften und sogar das Essengehen f\u00fcr fast alle unm\u00f6glich.<br>Seltsamerweise fingen die Leute also wieder an, Dinge zu kaufen. Luxushandtaschen, -schuhe und -schmuck schnitten in vielen F\u00e4llen besser ab als erwartet, auch wenn der Gesamtverbrauch unter dem Vorpandemieniveau lag.<\/p>\n\n\n\n<p>Bis zum dritten Quartal des Gesch\u00e4ftsjahres 2020 erholten sich bestimmte Luxusbereiche wieder. Bei LVMH stieg die Modeabteilung \u2013 zu der die entscheidende Kategorie Lederwaren geh\u00f6rt \u2013 im Jahresvergleich um 12 Prozent, obwohl der Gesamtumsatz um 7 Prozent zur\u00fcckging (aufgrund von Herausforderungen im Duty-Free-Gesch\u00e4ft), ebenso wie bei Sephora, sein globales Sch\u00f6nheitsgesch\u00e4ft. Bei der unabh\u00e4ngigen Marke Herm\u00e8s stieg der Umsatz insgesamt um 7 Prozent, wobei Lederwaren, Bekleidung, Uhren, Schmuck und Haushaltswaren alle wieder auf Wachstumskurs waren. Bei Kering fiel der Gesamtumsatz um etwas mehr als 1 Prozent und \u00fcbertraf damit die Sch\u00e4tzungen der Analysten um fast 8 Prozentpunkte. W\u00e4hrend die Verk\u00e4ufe bei Gucci um fast 9 Prozent einbrachen, legte das angesagte Label Bottega Veneta um 21 Prozent zu.<br><\/p>\n\n\n\n<p>Hat sich die Kultur auf 2008 zur\u00fcckgebildet, als es noch \u201eIt-Bags\u201c gab\u00a0<em>in Mode<\/em>? Wahrscheinlich nicht. Es ist unwahrscheinlich, dass die Verbraucher nach der Pandemie weiterhin \u201eDingen\u201c l\u00e4ngerfristig Priorit\u00e4t einr\u00e4umen werden. Gesch\u00e4ftsreisen erholen sich m\u00f6glicherweise nicht so schnell, aber Tourismus und Erlebnisse werden an Popularit\u00e4t gewinnen, sobald es einen bew\u00e4hrten Impfstoff gibt. Marken m\u00fcssen auf einen weiteren pl\u00f6tzlichen Wechsel zur\u00fcck zu Verbrauchertrends vor der Pandemie vorbereitet sein. Der Wiederverkauf hat w\u00e4hrend der Pandemie weiter floriert, und auch die Vermietung wird wahrscheinlich ein Comeback erleben.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u00e4ssige Luxus- und Investitionsst\u00fccke in Einklang bringen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Der Verkauf von Sportbekleidung und Loungewear \u2013 alles mit einem elastischen Bund \u2013 ist w\u00e4hrend der Pandemie in die H\u00f6he geschossen, da die Verbraucher Komfort priorisieren, von zu Hause aus arbeiten und neue Trainingsroutinen annehmen, in der Hoffnung, auch im Lockdown aktiv zu bleiben. W\u00e4hrend Bekleidungs- und Schuhmarken den gr\u00f6\u00dften Wertverlust erlitten \u2013 ihre durchschnittliche Marktkapitalisierung war im Oktober 2020 gegen\u00fcber Dezember 2019 um 18 Prozent bzw. 19 Prozent gesunken \u2013 erlebte das Sportbekleidungssegment eine starke Erholung und stieg um 7 Prozent.<\/p>\n\n\n\n<p>Aber w\u00e4hrend die globale Casualisierung der Garderobe anh\u00e4lt \u2013 selbst in China und anderen Teilen der APAC-Region, wo Anz\u00fcge eine typische Arbeitsuniform f\u00fcr M\u00e4nner und Frauen geblieben sind \u2013 wird dies nicht das Ende sein. &quot;M\u00e4nner haben das Bed\u00fcrfnis versp\u00fcrt, ihre Garderobe zu \u00e4ndern&quot;, sagte Burke. \u201eEs geht um Casual, nicht Athleisure.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Tats\u00e4chlich glauben die meisten Experten, dass der Markt f\u00fcr hochwertige Pr\u00eat-\u00e0-Porter f\u00fcr Herren weiter wachsen wird, wie auch immer die Business-Casual-Garderobe der Zukunft aussehen wird. \u201eDa gibt es mehr Innovation\u201c, sagte Kim und bezeichnete den Start der Zusammenarbeit mit Air Jordan Dior als einen aufregenden Modemoment, der auch in seiner Anziehungskraft geschlechtslos war.<\/p>\n\n\n\n<p>Die meisten Experten gehen davon aus, dass der Pr\u00eat-\u00e0-Porter-Markt f\u00fcr M\u00e4nner weiter wachsen wird, wie auch immer die zuk\u00fcnftige Business-Casual-Garderobe aussehen wird.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eDie jungen Leute kaufen ein \u2013 und viele junge M\u00e4nner\u201c, f\u00fcgte Sharifa Murdock hinzu, Mitinhaberin von Liberty Fashion &amp; Lifestyle Fairs, zu der auch Capsule geh\u00f6rt. \u201eSie pr\u00e4gen die Kultur.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Aber nicht jede Kategorie gewinnt bei diesen wichtigen Kohorten. \u201eUhren unter 1.000 Schweizer Franken [ca.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eHigh-End-Uhren und solider Luxusschmuck sind jedoch in mehrfacher Hinsicht bemerkenswert.\u201c Einmalige Uhren und edle Schmuckst\u00fccke gelten nicht nur als Anlageobjekte, sie alle profitieren auch vom allgemeinen Trend zur Selbstbeschenkung inklusive eines \u201eernsthaften Interesses\u201c an der<\/p>\n\n\n\n<p>Chinesischer Markt. \u201eFr\u00fcher kaufte der chinesische Verbraucher Schmuck f\u00fcr das Gewicht von Gold; Jetzt kaufen sie es, weil es sch\u00f6n ist. Es ist eine wunderbare M\u00f6glichkeit, ihre Pers\u00f6nlichkeit und ihr Geschmacksniveau zu zeigen und sich dezent abzuheben.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Die chinesische Gruppe Fosun erwarb Ende M\u00e4rz 2020 \u00fcber ihre Tochtergesellschaft Yuyan mitten in der Pandemie eine Mehrheitsbeteiligung an der franz\u00f6sischen Schmuckmarke Djula, was ihrer Meinung nach ein Beweis daf\u00fcr ist, dass der Markt Vertrauen in das Wachstumspotenzial der Kategorie hat.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Personalisierung des Einzelhandels \u00fcberall<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Im Jahr 2019 machte der E-Commerce zwischen 10 und 15 Prozent des weltweiten Luxusumsatzes aus, wobei Europa und China am unteren Ende der Skala und die USA am oberen Ende liegen. Bis 2020 ist die Zahl laut McKinsey in allen drei Regionen um mindestens 50 Prozent gestiegen. Auf dem Online-Luxusmarktplatz Farfetch stieg der Umsatz im zweiten Quartal gegen\u00fcber dem Vorjahr um fast 75 Prozent auf $365 Millionen. Der Bruttowarenwert \u2013 oder der Einstandswert der auf der Website verkauften Waren \u2013 stieg um 48 Prozent. Bis Oktober war die durchschnittliche Marktkapitalisierung von Interneth\u00e4ndlern gegen\u00fcber Dezember 2019 um 42 Prozent gestiegen45<\/p>\n\n\n\n<p>Einzelmarken-H\u00e4ndler von Nike bis Louis Vuitton verzeichneten auch online einen Aufschwung, den sie zum Teil auf die Personalisierung des Einkaufserlebnisses in jedem Kanal zur\u00fcckf\u00fchrten.<\/p>\n\n\n\n<p>In der Vergangenheit war das \u201eEins-zu-Eins\u201c-Erlebnis, wie Nike es nennt, nur der obersten Kundenschicht vorbehalten. Jetzt m\u00fcssen Modemarken durch eine Mischung aus k\u00fcnstlicher Intelligenz, menschlichen Empfehlungen und direktem Kontakt mit Verk\u00e4ufern mithilfe von Kundenkommunikations-Apps und Kundenbeziehungsmanagement-Tools daf\u00fcr sorgen, dass sich das Erlebnis jedes Kunden einzigartiger anf\u00fchlt. Dies wird nicht einfach zu skalieren sein, da es eine Mischung aus ausgefeilter Technologie erfordert<br>und ein versierter, gut ausgebildeter Verk\u00e4ufer. \u201eEs wird interessant sein zu sehen, wie sie das machen \u2013 und ob sie es k\u00f6nnen\u201c, sagte Kim.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein Ergebnis k\u00f6nnen weniger, gr\u00f6\u00dfere Transaktionen sein. \u201eSo viele Verbraucher sind auf digitale Medien umgestiegen, dass jetzt eine \u00e4ltere Bev\u00f6lkerungsgruppe konvertiert\u201c, sagte Adam Freede, Chief Executive des in den USA ans\u00e4ssigen Unternehmens<\/p>\n\n\n\n<p>Madaluxe, ein Drittanbieter f\u00fcr Modemarken. \u201eDie Kundenakquisitionskosten pro Bestellung sind gesunken.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Der station\u00e4re Einzelhandel wird in jedem Fall so wichtig wie eh und je \u2013 auch wenn es insgesamt weniger davon gibt. \u201eL\u00e4den werden wirklich eine Bl\u00fctezeit haben\u201c, sagte Berry. \u201e[Ver\u00e4ndertes Verbraucherverhalten] wird Druck auf die bestehenden L\u00e4den aus\u00fcben, damit sie super interessant werden.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gro\u00dfe Gesch\u00fctze und kreative Unabh\u00e4ngige<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Luxusindustrie war bereits lange vor der Pandemie damit besch\u00e4ftigt, sich zu konsolidieren, als Giganten mittelst\u00e4ndische Marken verdr\u00e4ngten, die nicht in der Lage waren, mit der Gr\u00f6\u00dfe strategischer Konglomerate zu konkurrieren. W\u00e4hrend jede Marke im Portfolio eines Konglomerats in der Regel unabh\u00e4ngige Strategien verfolgt, bedeuten Synergien auf Gruppenebene, dass Marken in nahezu allen Bereichen profitieren, von der Talentakquise, den Marketingausgaben, der Pr\u00e4senz im Einzelhandel und der Lieferkette. Diejenigen, die am besten positioniert sind, um in der n\u00e4chsten Phase des Branchenwachstums erfolgreich zu sein, sind Konglomerate wie LVMH und Kering und vertikal integrierte unabh\u00e4ngige Unternehmen wie Chanel und Herm\u00e8s, Unternehmen, die in der Lage sind, ihre Best\u00e4nde direkt zu verwalten und die Produktion einfach stoppen und wieder aufnehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eWenn Sie Ihre Lieferkette, Ihren E-Commerce usw. nicht in allen M\u00e4rkten zum Laufen gebracht haben, dann sind Sie ein geschw\u00e4chter Akteur\u201c, sagte Anne Line Hansen, Gr\u00fcnderin von AH Advisory, einem europ\u00e4ischen Boutique-Beratungsunternehmen. \u201eOhne die Infrastruktur sind mittelst\u00e4ndische Marken besser dran, von einem Konzern konsumiert zu werden.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Berry glaubt jedoch, dass es jetzt eine Gelegenheit f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Marken geben k\u00f6nnte, sich zusammenzuschlie\u00dfen und neue Einheiten zu bilden, die besser positioniert sind, um gegen die Giganten anzutreten. \u201eDie Welt ist sehr kompliziert geworden \u2026 aber [Konglomerate] werden zu gro\u00df\u201c, sagte sie. \u201eEs wird eine gewisse Konsolidierung zwischen mittelst\u00e4ndischen Unternehmen geben, die eher familien- und kulturorientiert und weniger unternehmensorientiert sind.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Die Branchenkonsolidierung bedeutet jedoch nicht, dass Neulinge vollst\u00e4ndig verdr\u00e4ngt werden. W\u00e4hrend der Pandemie viele junge, unabh\u00e4ngige Marken<\/p>\n\n\n\n<p>haben sich wirklich gut entwickelt. Einige, weil sie mit einem so knappen Budget arbeiten \u2013 mit dem Drop-Modell f\u00fcr Vorbestellungen, um den Umsatz zu steigern \u2013 und nicht durch \u00dcbersch\u00fcsse aus der Fr\u00fchjahrssaison belastet wurden. Anderen gelang es, Aufmerksamkeit zu gewinnen, weil sie agil genug waren, schnell auf sich \u00e4ndernde Kundenstimmungen zu reagieren \u2013 entweder durch die Schaffung relevanter Produkte oder durch die sensible und authentische Reaktion auf kulturelle Bewegungen.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eWenn Sie Ihre Lieferkette, Ihren E-Commerce usw. nicht in allen M\u00e4rkten am Laufen haben, dann sind Sie ein geschw\u00e4chter Akteur. Ohne die Infrastruktur sind mittelst\u00e4ndische Marken besser dran, wenn sie von einer Gruppe konsumiert werden.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend die Konglomerate sicherlich sicherer sind als die meisten anderen, hat eine Reihe unabh\u00e4ngiger Marken im zug\u00e4nglichen Luxusbereich, darunter das in Brooklyn ans\u00e4ssige Telfar, das Los Angeles-Modekollektiv Brain Dead und der Jogginghosen-Kenner Entireworld, Wellen geschlagen und Produkte ausverkauft, was beweist, dass noch Platz ist f\u00fcr pfiffige, originelle Ideen, die ansprechen<br>an die n\u00e4chste Generation von Luxuskonsumenten, die eher auf falsches Marketing eingestellt sind. Der Luxuskunde von 2020 ist gut \u00fcber das Produkt informiert und hat hohe Erwartungen, und er wird in den kommenden Jahren nur noch sachkundiger werden.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eNischenmarken sind bereit zu testen und darauf zu h\u00f6ren, was ihre Verbraucher wollen\u201c, sagte Hansen. \u201eEs hat alle gezwungen, kreativer zu sein.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Den vollst\u00e4ndigen Bericht finden Sie unter <a href=\"http:\/\/Mckinsey\" data-type=\"URL\" data-id=\"Mckinsey\">www.Mckinsey.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Covid-19 and the New Era of Luxury A potent combination of long-term industry forces and pandemic-induced shocks have forced changes the industry had been anticipating for some time. 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