{"id":654,"date":"2021-01-22T16:48:48","date_gmt":"2021-01-22T16:48:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/?p=654"},"modified":"2021-01-22T16:48:50","modified_gmt":"2021-01-22T16:48:50","slug":"insights-to-guide-organizations-in-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/es\/2021\/01\/22\/insights-to-guide-organizations-in-2021\/","title":{"rendered":"Perspectivas para guiar a las organizaciones en 2021"},"content":{"rendered":"

Nuestras principales observaciones sobre c\u00f3mo priorizar la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n para ayudar a navegar la incertidumbre de 2021.<\/h2>\n\n\n\n

Por McKinsey<\/p>\n\n\n\n

21 de enero de 2021 Lidiar con la incertidumbre puede ser una certeza para los l\u00edderes a medida que se acerca el 2021. Para ayudar a guiarlos a ellos y a sus organizaciones en este nuevo a\u00f1o, hemos recopilado algunas de las principales ideas y observaciones de la Pr\u00e1ctica organizacional de McKinsey.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro Primer comentario<\/a> En esta serie de tres partes se compartieron observaciones de la pr\u00e1ctica organizacional de McKinsey en 2020 con un enfoque en el dise\u00f1o, la cultura y el cambio de la organizaci\u00f3n. Nuestro segunda publicaci\u00f3n<\/a> Ofreci\u00f3 ideas sobre c\u00f3mo inspirar a las personas, fortalecer la gesti\u00f3n del talento y permitir la recapacitaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Esta tercera y \u00faltima publicaci\u00f3n comparte aprendizajes para priorizar la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n (DE&I) como un esfuerzo estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

DE&I<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2020 destac\u00f3 la importancia de los esfuerzos de DE&I de las organizaciones al tiempo que ilumin\u00f3 algunos de sus desaf\u00edos inherentes. Un aumento global de los movimientos por la justicia social cambi\u00f3 las expectativas de que los empleadores reformaran y actuaran en sus estrategias de DE&I. Los clientes defendieron a las organizaciones que adoptaban comportamientos \u00e9ticos y criticaron a las que no lo hac\u00edan. Y la naturaleza del trabajo cambi\u00f3 a medida que las organizaciones adoptaron el trabajo remoto y la automatizaci\u00f3n de tareas simples debido al COVID-19.<\/p>\n\n\n\n

A partir de estas tendencias, las ideas siguientes obligan a las organizaciones a tratar la DE&I como un imperativo tanto empresarial como social.<\/p>\n\n\n\n

  1. El argumento comercial para DE&I es m\u00e1s s\u00f3lido que nunca.<\/strong> Datos de 15 pa\u00edses y m\u00e1s de 1000 empresas demuestra<\/a> la relaci\u00f3n fortalecida entre la diversidad en los equipos ejecutivos y la probabilidad de un desempe\u00f1o financiero superior. Las empresas que han logrado avances (\u201cganadoras de la diversidad\u201d) est\u00e1n adoptando enfoques sistem\u00e1ticos y dirigidos por el negocio para la DE&I en comparaci\u00f3n con la dispersi\u00f3n inconexa de actividades relacionadas con la diversidad que se encuentran en muchas organizaciones.<\/li>
  2. A menudo se subestima la inclusi\u00f3n, pero es fundamental para desbloquear los beneficios de la diversidad tanto para las organizaciones como para los individuos.<\/strong> Reciente investigaci\u00f3n de McKinsey<\/a> revel\u00f3 que el 39 por ciento de los solicitantes de empleo ten\u00edan m\u00e1s probabilidades de rechazar una oportunidad debido a una percepci\u00f3n de falta de inclusi\u00f3n. Los encuestados ten\u00edan un 47 por ciento m\u00e1s de probabilidades de permanecer en una organizaci\u00f3n (y siete veces m\u00e1s probabilidades de describir su organizaci\u00f3n como de alto rendimiento) si era inclusiva. Sin embargo, aunque cada vez hay m\u00e1s argumentos empresariales a favor de la inclusi\u00f3n, no ha traducido<\/a> a ganancias s\u00f3lidas para el comunidad LGBTQ+<\/a>, por ejemplo, dentro del propio lugar de trabajo.<\/li>
  3. El cambio a nuevas formas de trabajar<\/a> tambi\u00e9n crea oportunidades.<\/strong> Una acci\u00f3n reflexiva ahora puede ayudar a los equipos a desarrollar nuevos h\u00e1bitos, fortalecer conexiones y fomentar el crecimiento de culturas inclusivas que permitir\u00e1n aprovechar mejor el potencial de todos los empleados. Tambi\u00e9n, 93 por ciento de las empresas encuestadas<\/a> dicen que creen que se pueden realizar m\u00e1s trabajos de forma remota, abriendo muchas organizaciones a grupos de talentos m\u00e1s diversos en geograf\u00edas que antes no estaban disponibles.<\/li>
  4. Los esfuerzos de DE&I de EE. UU. deber\u00edan poner \u00e9nfasis en el apoyo a la comunidad negra.<\/strong> Las vidas y los medios de subsistencia de los negros est\u00e1n siendo afectado desproporcionadamente<\/a> por la pandemia. anual de McKinsey Estudio Mujeres en el Lugar de Trabajo<\/a> encontr\u00f3 que las mujeres de color, en particular, se vieron afectadas negativamente por los despidos y licencias por COVID-19. Adem\u00e1s, si bien el 63 por ciento de los empleados se identifican como aliados de las mujeres de color, s\u00f3lo el 41 por ciento escucha activamente sus historias personales y s\u00f3lo el 29 por ciento adopta una postura p\u00fablica a favor de la igualdad racial. Nuestra investigaci\u00f3n<\/a> encuentra que la forma m\u00e1s prometedora de crear un cambio amplio y permanente es la acci\u00f3n colectiva en los sectores p\u00fablico, privado y social.<\/li>
  5. Las organizaciones corren un riesgo significativo de retroceder ganancias recientes<\/a> en la representaci\u00f3n de las mujeres en todos los \u00e1mbitos y, en particular, en los altos cargos directivos.<\/strong> Seg\u00fan McKinsey Estudio Mujeres en el Lugar de Trabajo<\/a>, una de cada cuatro mujeres ha considerado dejar el mundo laboral o cambiar de rumbo en su carrera desde el inicio de la crisis de la COVID-19. Si todos hicieran eso, las empresas estadounidenses perder\u00edan m\u00e1s de 2 millones de mujeres y har\u00edan retroceder los avances logrados en los \u00faltimos seis a\u00f1os.<\/li>
  6. DE&I es m\u00e1s importante que nunca a medida que las empresas innovan para encontrar su \u201cnueva normalidad\u201d.<\/strong> Hist\u00f3ricamente, las crisis han empujado otras prioridades estrat\u00e9gicas a un lugar m\u00e1s alto en las agendas organizacionales, desviando as\u00ed la atenci\u00f3n de DE&I. Sin embargo, hacerlo puede poner a las empresas en desventaja<\/a>. Adem\u00e1s de los posibles impactos en la percepci\u00f3n que los clientes tienen de la empresa, las caracter\u00edsticas de las empresas diversas e inclusivas (incluidas la innovaci\u00f3n y la resiliencia) son esenciales para la recuperaci\u00f3n de la COVID-19.<\/li><\/ol>\n\n\n\n