Por\u00a0Neo Chai Chin<\/a>21 de enero de 2021 \u2013 Eco-Negocios<\/p>\n\n\n\n La industria de la moda, basada en miles de millones de consumidores que se visten con lugares a donde ir, ha sido una de las principales v\u00edctimas de la pandemia de Covid-19.<\/p>\n\n\n\n Se espera que sus beneficios caigan en picado 93 por ciento<\/a> en 2020, y se prev\u00e9 que los ingresos globales se reduzcan entre un 27 y un 30 por ciento en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior, seg\u00fan la consultora McKinsey y el proveedor de inteligencia industrial The Business of Fashion.<\/p>\n\n\n\n A medida que la pandemia provoc\u00f3 el cierre de tiendas minoristas y el confinamiento de personas en todo el mundo en sus hogares, los observadores de la industria pidieron un alejamiento de un modelo de negocios que se basa en vender cada vez m\u00e1s productos innecesarios a los clientes, a precios que dejan a millones de agricultores y f\u00e1bricas. trabajadores sin medios de vida viables.<\/p>\n\n\n\n \u201cCovid-19 ha expuesto las falacias de los actuales modelos de negocio de 'apilar alto, vender bajo' y 'tomar, fabricar y desechar', y la industria de la moda ahora tiene una ventana de oportunidad \u00fanica para realizar cambios fundamentales a medida que el mundo emerge. de la pandemia\u201d, dijo Ariel Muller, director general para Asia de la organizaci\u00f3n internacional sin fines de lucro Forum for the Future.<\/p>\n\n\n\n Las marcas y los minoristas no pueden hacerlo solos, sostiene la organizaci\u00f3n sin fines de lucro en un informe reciente. Deben incorporar e invertir en sus socios de la cadena de suministro, si la industria quiere lograr la \u201ctransformaci\u00f3n profunda\u201d que se necesita r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n "Los fabricantes tienen la clave para la ejecuci\u00f3n pr\u00e1ctica de la transformaci\u00f3n de la industria", dice el informe. Dando el salto a la moda circular<\/a><\/em>.<\/p>\n\n\n\n El Covid-19 ha expuesto las falacias de los actuales modelos de negocio de "apilar alto, vender bajo" y "tomar, fabricar y desechar", y la industria de la moda tiene ahora una ventana de oportunidad \u00fanica para realizar cambios fundamentales a medida que el mundo emerge de la pandemia.<\/p> Ariel Muller, director general, Asia, Foro para el Futuro<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Una transformaci\u00f3n profunda de la moda implicar\u00e1 un cambio equitativo hacia la econom\u00eda circular, dijeron observadores de la industria.<\/p>\n\n\n\n La moda circular se refiere a un modelo industrial en el que los residuos y la contaminaci\u00f3n se dise\u00f1an a partir del ciclo de vida del producto, y los productos y materiales se mantienen en su m\u00e1ximo valor durante su uso. Al mismo tiempo, la industria debe respetar los derechos humanos e innovar constantemente para satisfacer las necesidades de los consumidores, dijeron los expertos.<\/p>\n\n\n\n Se deben probar y ampliar las nuevas tecnolog\u00edas y modelos de negocio, y se debe considerar su impacto en la fuerza laboral futura, afirma el informe.<\/p>\n\n\n\n "Esto s\u00f3lo puede suceder si las marcas, los dise\u00f1adores y los organismos de la industria intensifican sus esfuerzos para incluir las voces de la cadena de suministro en la reinvenci\u00f3n de c\u00f3mo se dise\u00f1an, fabrican, venden y utilizan los art\u00edculos de moda", dijo Forum for the Future, que produjo el informe al final de una programa de innovaci\u00f3n de dos a\u00f1os llamado Salto circular en Asia<\/a> el a\u00f1o pasado.<\/p>\n\n\n\n El programa, que tiene como objetivo ayudar a los fabricantes, marcas y minoristas de indumentaria en Asia a desarrollar y escalar soluciones circulares, cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de tres empresas: el fabricante de indumentaria con sede en Singapur Ramatex, el fabricante taiwan\u00e9s de telas para calzado Yee Chain International y la empresa de prendas de punto del gigante de la cadena de suministro Fung Group. proveedor Cobalt Fashion.<\/p>\n\n\n\n Los modelos de negocio lineales ya est\u00e1n pasados de moda.<\/p> Gerrard Fisher, socio, negocio circular, QSA Partners<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n \u201cLa crisis brinda la oportunidad de tomar medidas mucho m\u00e1s audaces hacia la transformaci\u00f3n de la industria hacia una econom\u00eda baja en carbono. Hay oportunidades en todos los aspectos de la cadena de valor, desde conectarse con los consumidores con una nueva narrativa en torno al consumo sostenible hasta repensar los modelos de negocios que sustentan el sector\u201d, dijo Muller.<\/p>\n\n\n\n La industria de la moda ha seguido una \u201ctrayectoria enormemente insostenible\u201d en las \u00faltimas d\u00e9cadas y es responsable de hasta 10 por ciento<\/a> de las emisiones globales anuales de carbono provocadas por el hombre, un porcentaje mayor que el de la aviaci\u00f3n y el transporte mar\u00edtimo combinados, se\u00f1al\u00f3 Muller.<\/p>\n\n\n\n El Foro para el Futuro identific\u00f3 cinco \u00e1reas en las que los fabricantes pueden ayudar a alcanzar y respaldar oportunidades circulares en toda la cadena de valor. Deber\u00edan prepararse para:<\/p>\n\n\n\n Actualmente, la industria no est\u00e1 extrayendo el m\u00e1ximo valor de los materiales y las prendas, lo que "en realidad es simplemente tirar el dinero", dijo Gerrard Fisher, socio de la consultora de econom\u00eda circular QSA Partners.<\/p>\n\n\n\n Conocido por su innovaci\u00f3n y pasi\u00f3n en el dise\u00f1o de prendas, Fisher dijo que las fortalezas de la industria deben aprovecharse para mejores modelos de negocios que satisfagan las necesidades de los clientes. \u201cLos modelos de negocio lineales ya est\u00e1n pasados de moda\u201d, afirm\u00f3. "Me gustar\u00eda que la industria de la moda comprendiera mejor las necesidades reales de sus clientes despu\u00e9s de la pandemia".<\/p>\n\n\n\n La forma en que muchos clientes trabajan, socializan y se relajan ha cambiado y seguir\u00e1 cambiando, junto con sus necesidades de vestuario. "La industria de la moda normalmente se centra en el dise\u00f1o de nuevos productos, pero no ha innovado mucho en cuanto a c\u00f3mo los clientes usan y acceden a la ropa", afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Los fabricantes y dise\u00f1adores de productos, as\u00ed como los departamentos de marketing de las marcas, deber\u00edan tener conversaciones sobre cu\u00e1nto tiempo los clientes utilizar\u00e1n sus productos y qu\u00e9 pasar\u00eda con una prenda despu\u00e9s de que su primer usuario ya no la quiera, dijo Fisher.<\/p>\n\n\n\n Un debate de este tipo establecer\u00eda objetivos m\u00e1s claros para el dise\u00f1o y la fabricaci\u00f3n del producto. Por ejemplo, si una prenda va a ser barata y se va a desechar despu\u00e9s de un corto per\u00edodo de uso, la biodegradabilidad puede ser importante, dijo.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan el informe de Forum for the Future, la pandemia podr\u00eda provocar otros cambios en el panorama de la moda a los que la industria debe responder.<\/p>\n\n\n\n A medida que m\u00e1s clientes compran en l\u00ednea, los productos de moda pueden llegar a diferenciarse por su origen: qui\u00e9n los fabric\u00f3 o dise\u00f1\u00f3 y bajo qu\u00e9 condiciones. "A medida que la informaci\u00f3n de la cadena de suministro se vuelve m\u00e1s valiosa, \u00bfla industria ir\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 del precio, la velocidad y la calidad como principales medidas de \u00e9xito para los fabricantes?" cuestion\u00f3 la organizaci\u00f3n sin fines de lucro.<\/p>\n\n\n\n Despu\u00e9s de la pandemia, la industria tambi\u00e9n podr\u00eda experimentar una ola de adquisiciones y consolidaci\u00f3n. Las marcas y los minoristas m\u00e1s fuertes pueden intentar recuperar el control parcial de la cadena de suministro para impulsar la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y los cambios en los modelos de negocio, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n A medida que la informaci\u00f3n de la cadena de suministro se vuelve m\u00e1s valiosa, \u00bfla industria ir\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 del precio, la velocidad y la calidad como principales medidas de \u00e9xito para los fabricantes?<\/p> Informe Dando el salto a la moda circular<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Despu\u00e9s de Covid-19, Fisher dijo que son las empresas m\u00e1s peque\u00f1as, m\u00e1s \u00e1giles y m\u00e1s sostenibles las que pueden conectarse mejor con sus clientes, en lugar de las empresas m\u00e1s grandes y convencionales cuyo objetivo es volver a hacer negocios como de costumbre. \u201cSospecho que veremos un cambio de humor en el mercado de clientes, tal vez con un ligero giro hacia compras m\u00e1s consideradas. Soy optimista en cuanto a que algunos de los actores m\u00e1s importantes se dar\u00e1n cuenta de esto y ofrecer\u00e1n nuevos modelos de negocio para satisfacer esas necesidades\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n QSA Partners, al igual que el programa Circular Leap Asia, forma parte del programa de la Fundaci\u00f3n Laudes Cerrando la brecha<\/a> iniciativa, que tiene como objetivo cerrar la brecha entre el conocimiento y la voluntad de adoptar modelos circulares y acciones concretas.<\/p>\n\n\n\n Cuando se les pregunt\u00f3 sobre el costo de la pandemia para muchos trabajadores de la confecci\u00f3n en Asia Pac\u00edfico<\/a>, que han sido despedidos o temporalmente sin trabajo, tanto Muller como Fisher dijeron que esto se debe a la distribuci\u00f3n desigual del valor de la industria en toda la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n Fisher, que lo calific\u00f3 como una \u201ctr\u00e1gica consecuencia directa\u201d del crecimiento de la moda r\u00e1pida, dijo que muchas personas se han vuelto dependientes del tama\u00f1o y el consumo de la industria.<\/p>\n\n\n\n Cualquier cambio que reduzca la demanda de nuevos productos probablemente perjudicar\u00e1 el empleo en la producci\u00f3n de fibras y la confecci\u00f3n de prendas de vestir, afirm\u00f3. Por otro lado, es probable que los modelos circulares creen empleos en reparaci\u00f3n y recomercio, que deber\u00edan estar mejor remunerados pero en menor n\u00famero. "En \u00faltima instancia, una cadena de suministro bien dise\u00f1ada basada en un modelo de negocio circular alinear\u00e1 los incentivos de la cadena de suministro con las necesidades de los clientes y compartir\u00e1 el valor de manera m\u00e1s equitativa en toda la cadena de suministro", dijo Fisher.<\/p>\n\n\n\n Muller dijo que el liderazgo del gobierno es vital, al igual que la responsabilidad de las empresas de respetar los derechos humanos. Adem\u00e1s de proteger la salud, la seguridad y los medios de vida de sus empleados, las empresas tambi\u00e9n deber\u00edan apoyar a los m\u00e1s vulnerables entre sus clientes, trabajadores y socios de peque\u00f1as empresas, dijo.<\/p>\n\n\n\n La legislaci\u00f3n relacionada con las empresas y los derechos humanos se ha acelerado en los \u00faltimos cinco a\u00f1os en lugares como el uni\u00f3n Europea<\/a>, se\u00f1al\u00f3 M\u00fcller. El escrutinio de los inversores tambi\u00e9n ha aumentado, impulsado por la creciente evidencia de que el desempe\u00f1o en materia de derechos humanos tiene efectos estad\u00edsticamente significativos en las valoraciones y m\u00e1rgenes de los inversores, dijo.<\/p>\n\n\n\n La industria de la moda deber\u00eda planificar una recuperaci\u00f3n y resiliencia a m\u00e1s largo plazo adoptando un \u201cenfoque centrado en el ser humano\u201d que est\u00e9 mejor equipado para distribuir la riqueza de manera equitativa, seg\u00fan d\u00f3nde se crea el valor, dijo Muller.<\/p>\n\n\n\n Para ello, los proveedores deben sentarse a la mesa junto a las marcas y minoristas de moda.<\/p>\n\n\n\nEquitativo y circular: se necesitan todas las manos a la obra<\/h4>\n\n\n\n
Maximizar el valor de los recursos, atendiendo las necesidades de los clientes<\/h4>\n\n\n\n
Los derechos humanos importan: \u00bfLa era de las compras consideradas?<\/h4>\n\n\n\n