{"id":571,"date":"2020-12-02T12:39:54","date_gmt":"2020-12-02T12:39:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/?p=571"},"modified":"2020-12-02T12:48:41","modified_gmt":"2020-12-02T12:48:41","slug":"the-state-of-fashion-2021-an-extract-from-the-new-mckinsey-report","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/2020\/12\/02\/the-state-of-fashion-2021-an-extract-from-the-new-mckinsey-report\/","title":{"rendered":"The State of Fashion 2021 - Um extrato do relat\u00f3rio New McKinsey"},"content":{"rendered":"<p><strong>Covid-19 e a nova era de luxo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Uma combina\u00e7\u00e3o potente de for\u00e7as da ind\u00fastria de longo prazo e choques induzidos pela pandemia for\u00e7aram mudan\u00e7as que a ind\u00fastria vinha antecipando h\u00e1 algum tempo. Como o luxo alcan\u00e7ar\u00e1 agora que anos de transforma\u00e7\u00e3o aconteceram em quest\u00e3o de meses?<\/p>\n\n\n\n<p><em>por Lauren Sherman<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principais percep\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>A pandemia for\u00e7ou uma mudan\u00e7a da experi\u00eancia de compra para a compra de coisas, mas as marcas devem se preparar para o retorno da economia da experi\u00eancia.<\/li><li>Rel\u00f3gios de ponta e luxo s\u00e3o uma categoria forte no ambiente de mercado de crise, gra\u00e7as ao seu apelo como pe\u00e7as de investimento.<\/li><li>O setor de luxo est\u00e1 prestes a se consolidar liderado pelos maiores participantes, mas a pandemia mostrou que ainda h\u00e1 espa\u00e7o para marcas independentes jovens e inteligentes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>No in\u00edcio de 2020, a ind\u00fastria de luxo estava no precip\u00edcio de uma mudan\u00e7a s\u00edsmica. Os consumidores estavam cada vez mais escolhendo experi\u00eancias em vez de coisas, facilitando a ascens\u00e3o dos mercados de revenda e aluguel e inspirando marcas de luxo<br>para avan\u00e7ar ainda mais na hospitalidade. A China, que respondeu pela maior parte do crescimento no mercado de bens de luxo pessoais em 2019, nunca foi t\u00e3o importante para a sobreviv\u00eancia de marcas antigas e o desenvolvimento de novas. Com\u00e9rcio eletr\u00f4nico<br>estava ganhando participa\u00e7\u00e3o de mercado de forma constante e, embora o turismo continuasse sendo um gerador de receita significativo para marcas de luxo, a crescente regulamenta\u00e7\u00e3o do governo j\u00e1 estava tornando os clientes locais mais importantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o a pandemia atingiu e \u201cs\u00edsmica\u201d assumiu um significado totalmente novo. A crise global da Covid-19 limitou a mobilidade at\u00e9 mesmo dos consumidores mais ricos devido a bloqueios e outras restri\u00e7\u00f5es de viagens. No ano fiscal de 2019, o EBITA (ou lucro antes de juros, impostos e amortiza\u00e7\u00e3o) caiu em m\u00e9dia 3,2 por cento, de acordo com o McKinsey Global Fashion Index. O lucro econ\u00f4mico, que leva em considera\u00e7\u00e3o os custos expl\u00edcitos e impl\u00edcitos, aumentou 4%. Grandes e pequenas empresas, bem-sucedidas e lutando, simplificaram as opera\u00e7\u00f5es para compensar a queda repentina nas vendas.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas n\u00e3o \u00e9 como se as compras parassem completamente. Os consumidores, presos em casa preocupados com suas finan\u00e7as, estavam tomando decis\u00f5es de compra que seriam quase imposs\u00edveis de prever um ano antes. Anos de inova\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7a online aconteceram em quest\u00e3o de meses, enquanto as marcas se concentravam em gerar receita a partir do \u00fanico canal dispon\u00edvel em muitos mercados: o e-commerce.<\/p>\n\n\n\n<p>As marcas foram motivadas a fazer o que pudessem para recuperar a receita perdida online. Ainda assim, mesmo as maiores empresas nos segmentos de mercado mais lucrativos foram duramente atingidas. Os segmentos de luxo e luxo acess\u00edvel provaram ser um pouco mais resilientes, com as vendas encolhendo em m\u00e9dia 30 por cento e o EBITA em m\u00e9dia em 20 pontos percentuais durante os trimestres entre fevereiro e junho de 2020, em compara\u00e7\u00e3o com o mesmo per\u00edodo de 2019, de acordo com a McKinsey. As vendas de marcas de moda de pre\u00e7o m\u00e9dio ca\u00edram 35 por cento, com EBITA caindo<br>21 pontos percentuais no mesmo per\u00edodo, enquanto os jogadores com desconto experimentaram um decl\u00ednio de 36% nas vendas, lutando contra montanhas de estoque n\u00e3o vendido.<\/p>\n\n\n\n<p>Anos de inova\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7a online aconteceram em quest\u00e3o de meses, enquanto as marcas se concentravam em gerar receita a partir do \u00fanico canal dispon\u00edvel em muitos mercados: o e-commerce.<\/p>\n\n\n\n<p>Conforme os executivos olham para 2021 e al\u00e9m, \u00e9 importante considerar as ramifica\u00e7\u00f5es de longo prazo para tudo o que j\u00e1 aconteceu - e as mudan\u00e7as futuras que vir\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O fator duradouro e important\u00edssimo da China<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>As empresas que j\u00e1 tinham uma posi\u00e7\u00e3o importante na China, incluindo os conglomerados de jogadores de luxo LVMH e Kering, tiveram uma vantagem inicial na mitiga\u00e7\u00e3o da pandemia, j\u00e1 que o impacto econ\u00f4mico dos bloqueios foi brando em compara\u00e7\u00e3o com o do oeste - e os testes em massa fizeram isso mais f\u00e1cil de rastrear e rastrear a propaga\u00e7\u00e3o do v\u00edrus. Marcas que geram mais de 30 por cento das vendas anuais na regi\u00e3o da \u00c1sia-Pac\u00edfico (APAC) - incluindo China Continental, Jap\u00e3o, Coreia do Sul e Taiwan<br>- alcan\u00e7aram avalia\u00e7\u00f5es de mercado mais altas durante a pandemia do que suas contrapartes que n\u00e3o tinham uma presen\u00e7a forte na regi\u00e3o, de acordo com a an\u00e1lise da McKinsey de 311 empresas de moda que divulgam n\u00fameros de vendas regionais. Em m\u00e9dia, as empresas com foco na APAC ostentavam uma capitaliza\u00e7\u00e3o de mercado 18 por cento maior.44<\/p>\n\n\n\n<p>As marcas de luxo h\u00e1 muito confiam nos consumidores chineses para gastar dinheiro no exterior. Mas, nos \u00faltimos anos, \u00e0 medida que funcion\u00e1rios do governo colocam mais restri\u00e7\u00f5es sobre\u00a0<em>daigou\u00a0<\/em>vendedores de produtos e marcas do mercado cinza trabalharam para harmonizar seus pre\u00e7os globalmente. Tornou-se mais importante conquistar o cliente local oferecendo exclusividades espec\u00edficas para o local e produtos de pre\u00e7o inicial que atraem a classe m\u00e9dia ainda em r\u00e1pido crescimento do pa\u00eds. Mesmo que os consumidores comecem a viajar novamente quando a pandemia tiver passado, o cliente local continuar\u00e1 em mente. \u201cA recupera\u00e7\u00e3o vai acontecer onde as empresas e varejistas n\u00e3o dependem fortemente do turismo\u201d, disse Robert Burke, um consultor de varejo baseado em Nova York que trabalha com clientes em todo o mundo, da China \u00e0 Am\u00e9rica do Sul e Europa. \u201c\u00c9 a\u00ed que estamos vendo algumas das melhores recupera\u00e7\u00f5es: onde est\u00e1 um comprador local.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Olhando para o futuro, isso significa cultivar compradores locais tamb\u00e9m em outras regi\u00f5es, como a Europa, que est\u00e1 superlotada e depende fortemente de visitantes de fora do pa\u00eds para impulsionar as vendas. Embora os clientes locais da China mantenham esse mercado em alta, as marcas tamb\u00e9m devem procurar cultivar relacionamentos locais em regi\u00f5es que recentemente dependeram mais do turismo para impulsionar o crescimento. \u201cA China est\u00e1 melhor posicionada,<br>mas uma regi\u00e3o n\u00e3o pode transportar uma ind\u00fastria inteira \u201d, disse Philip Guarino, um consultor de luxo baseado em Paris.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cA recupera\u00e7\u00e3o vai acontecer onde as empresas e varejistas n\u00e3o dependerem fortemente do turismo. \u00c9 onde estamos vendo algumas das melhores recupera\u00e7\u00f5es: onde \u00e9 um comprador local. \u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Os pr\u00f3ximos anos tamb\u00e9m for\u00e7ar\u00e3o as marcas a recalibrar suas estrat\u00e9gias em regi\u00f5es duramente atingidas como Brasil e \u00cdndia - e mais \u00e0 frente, fazer incurs\u00f5es no continente africano - onde existem bases de clientes crescentes, mas tamb\u00e9m mais barreiras de entrada<br>e sucesso. \u201cO setor tem a oportunidade de redefinir sua estrat\u00e9gia de &#039;resto do mundo&#039;\u201d, disse Nelli Kim, consultor de marcas e varejistas de luxo com sede em Nova York. \u201cMuitas pessoas confiam na China como motor de crescimento, [mas] existem outros mercados emergentes que tamb\u00e9m precisam de aten\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Das experi\u00eancias \u00e0s coisas e vice-versa<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Por d\u00e9cadas, uma bolsa de m\u00e3o de luxo foi o s\u00edmbolo de status final, especialmente para os rec\u00e9m-ricos. Mas antes da pandemia, j\u00e1 estava ficando claro que os clientes estavam procurando por algo mais experiencial. \u00c9 por isso que as empresas de luxo estavam hiper-focadas na cria\u00e7\u00e3o de experi\u00eancias, desde o pop-up da Louis Vuitton no West Loop de Chicago para coincidir com a exposi\u00e7\u00e3o de Virgil Abloh no Museu de Arte Contempor\u00e2nea da cidade, at\u00e9 o influxo de resid\u00eancias de hot\u00e9is com nomes como Versace, Armani e Bulgari.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cO setor tem a oportunidade de redefinir sua estrat\u00e9gia de &#039;resto do mundo&#039;. Muitas pessoas confiam na China como motor de crescimento, mas existem outros mercados emergentes que tamb\u00e9m precisam de aten\u00e7\u00e3o. \u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Em 2019, a empresa de pesquisa de mercado Greenlight Insights projetou que o mercado global de entretenimento baseado em localiza\u00e7\u00e3o cresceria para $12 bilh\u00f5es em 2023, a uma taxa composta de crescimento anual de 32,2%. \u00c0 medida que os consumidores deixavam claro que priorizavam as experi\u00eancias em detrimento das coisas, novos modelos de neg\u00f3cios surgiram para garantir que eles continuassem comprando roupas de uma forma ou de outra - do aluguel at\u00e9 o online. Mas quando a pandemia atingiu, viajar, visitar lojas e at\u00e9 mesmo sair para comer tornou-se imposs\u00edvel para quase todos.<br>Ent\u00e3o, curiosamente, as pessoas come\u00e7aram a comprar coisas novamente. Bolsas, sapatos e joias de luxo se sa\u00edram melhor do que o esperado em muitos casos, mesmo que o consumo geral tenha ca\u00eddo nos n\u00edveis anteriores \u00e0 pandemia.<\/p>\n\n\n\n<p>No terceiro trimestre do ano fiscal de 2020, certas \u00e1reas de luxo estavam se recuperando. Na LVMH, a divis\u00e3o de moda - que inclui a categoria crucial de artigos de couro - cresceu 12 por cento com rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, mesmo com as vendas gerais diminuindo 7 por cento (atribu\u00eddas a desafios em seu neg\u00f3cio duty-free), bem como na Sephora, sua loja de beleza global. Na marca independente Herm\u00e8s, as vendas aumentaram 7% no geral, com produtos de couro, vestu\u00e1rio, rel\u00f3gios, joias e artigos para o lar voltando a crescer. Na Kering, as vendas gerais ca\u00edram pouco mais de 1%, superando as estimativas dos analistas em quase 8 pontos percentuais. Enquanto as vendas da Gucci ca\u00edram quase 9%, a marca Bottega Veneta deu um salto de 21%.<br><\/p>\n\n\n\n<p>A cultura regrediu de volta a 2008, quando &quot;isso ensaca&quot; eram\u00a0<em>em voga<\/em>? Provavelmente n\u00e3o. \u00c9 improv\u00e1vel que os consumidores continuem a priorizar \u201ccoisas\u201d a longo prazo ap\u00f3s a pandemia. As viagens de neg\u00f3cios podem n\u00e3o se recuperar t\u00e3o rapidamente, mas o turismo e as experi\u00eancias devem crescer em popularidade assim que houver uma vacina comprovada. As marcas devem estar preparadas para outra mudan\u00e7a repentina de volta \u00e0s tend\u00eancias de consumo pr\u00e9-pand\u00eamicas. A revenda continuou a florescer durante a pandemia, o aluguel provavelmente tamb\u00e9m experimentar\u00e1 um retorno.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Equilibrando luxo casual e pe\u00e7as de investimento<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>As vendas de roupas esportivas e relaxantes - qualquer coisa com cintura el\u00e1stica - dispararam durante a pandemia, j\u00e1 que os consumidores priorizam o conforto, trabalham em casa e adotam novas rotinas de exerc\u00edcios na esperan\u00e7a de permanecer ativos, mesmo em isolamento. Enquanto as marcas de roupas e cal\u00e7ados sofreram o maior decl\u00ednio em valor - sua capitaliza\u00e7\u00e3o m\u00e9dia de mercado caiu 18 por cento e 19 por cento, respectivamente, em outubro de 2020 em rela\u00e7\u00e3o a dezembro de 2019 - o segmento de roupas esportivas teve uma forte recupera\u00e7\u00e3o e aumentou 7 por cento.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas enquanto a precariza\u00e7\u00e3o global do guarda-roupa continua - mesmo na China e outras partes da regi\u00e3o APAC, onde o terno continua sendo um uniforme de trabalho t\u00edpico para homens e mulheres - n\u00e3o ser\u00e1 o fim de tudo. \u201cOs homens sentiram a necessidade de trocar seus guarda-roupas\u201d, disse Burke. &quot;\u00c9 casual, n\u00e3o atletismo.&quot;<\/p>\n\n\n\n<p>Na verdade, a maioria dos especialistas acredita que o mercado de pronto-a-vestir masculino de alto padr\u00e3o continuar\u00e1 a se expandir, seja qual for a apar\u00eancia do futuro guarda-roupa casual de neg\u00f3cios. \u201cH\u00e1 mais inova\u00e7\u00e3o a\u00ed\u201d, disse Kim, observando o lan\u00e7amento da colabora\u00e7\u00e3o com a Air Jordan Dior como um momento de moda empolgante que tamb\u00e9m n\u00e3o tem g\u00eanero em seu apelo.<\/p>\n\n\n\n<p>A maioria dos especialistas acredita que o mercado de pronto-a-vestir masculino continuar\u00e1 a se expandir, seja qual for a apar\u00eancia do futuro guarda-roupa casual de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cOs jovens est\u00e3o fazendo compras - e muitos homens jovens\u201d, acrescentou Sharifa Murdock, copropriet\u00e1ria da Liberty Fashion &amp; Lifestyle Fairs, que inclui a Capsule. \u201cEles est\u00e3o moldando a cultura.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Mas nem todas as categorias est\u00e3o ganhando com essas coortes importantes. \u201cRel\u00f3gios abaixo de 1.000 francos su\u00ed\u00e7os [aproximadamente US $1.090] est\u00e3o condenados\u201d, disse Elsa Berry, fundadora da empresa de consultoria de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es de luxo Vend\u00f4me Global Partners, referindo-se \u00e0 extremidade inferior da crescente irrelev\u00e2ncia do mercado em face da digitaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cRel\u00f3gios de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o e joias de luxo s\u00f3lidas, no entanto, s\u00e3o not\u00e1veis em v\u00e1rios aspectos.\u201d N\u00e3o s\u00e3o apenas rel\u00f3gios e joias finas considerados pe\u00e7as de investimento, todos eles tamb\u00e9m est\u00e3o se beneficiando da tend\u00eancia geral de presentes, incluindo um &quot;n\u00edvel s\u00e9rio de interesse&quot; no<\/p>\n\n\n\n<p>Mercado chin\u00eas. \u201cO consumidor chin\u00eas costumava comprar joias pelo peso do ouro; agora est\u00e3o comprando porque \u00e9 lindo. \u00c9 uma forma maravilhosa de mostrar a sua personalidade, o seu n\u00edvel de sabor e de se destacar discretamente. \u201d<\/p>\n\n\n\n<p>O grupo chin\u00eas Fosun adquiriu uma participa\u00e7\u00e3o majorit\u00e1ria na marca de joalheria francesa Djula no final de mar\u00e7o de 2020 por meio de sua subsidi\u00e1ria Yuyan em meio \u00e0 pandemia, o que ela disse ser uma evid\u00eancia de que h\u00e1 confian\u00e7a do mercado no potencial de crescimento da categoria.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Personaliza\u00e7\u00e3o do varejo em todos os lugares<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Em 2019, o e-commerce representou entre 10 e 15 por cento das vendas globais de luxo, com Europa e China no limite inferior da faixa e os EUA no limite superior. Em 2020, o n\u00famero havia aumentado em pelo menos 50% em todas as tr\u00eas regi\u00f5es, de acordo com a McKinsey. No mercado de luxo online Farfetch, as vendas do segundo trimestre aumentaram quase 75% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, para $365 milh\u00f5es. O valor bruto das mercadorias - ou o valor de custo das mercadorias vendidas no site - aumentou 48%. Em outubro, a capitaliza\u00e7\u00e3o m\u00e9dia de mercado dos varejistas de Internet subiu 42 por cento em rela\u00e7\u00e3o a dezembro de 2019.45<\/p>\n\n\n\n<p>Varejistas de marca \u00fanica, da Nike \u00e0 Louis Vuitton, tamb\u00e9m observaram um aumento online, que atribu\u00edram em parte \u00e0 personaliza\u00e7\u00e3o da experi\u00eancia de compra em cada canal.<\/p>\n\n\n\n<p>No passado, a experi\u00eancia \u201cum a um\u201d, como a Nike a chama, era reservada apenas para a camada superior de clientes. Agora, as marcas de moda devem fazer com que a experi\u00eancia de cada cliente pare\u00e7a mais \u00fanica por meio de uma combina\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia artificial, recomenda\u00e7\u00f5es humanas e contato direto com os vendedores usando aplicativos de comunica\u00e7\u00e3o com o cliente e ferramentas de gerenciamento de relacionamento com o cliente. Isso n\u00e3o ser\u00e1 f\u00e1cil de dimensionar, pois requer uma combina\u00e7\u00e3o de tecnologia sofisticada<br>e um vendedor experiente e bem educado. \u201cSer\u00e1 interessante observar como eles fazem isso - e se eles podem fazer isso\u201d, disse Kim.<\/p>\n\n\n\n<p>Um resultado pode ser menos transa\u00e7\u00f5es maiores. \u201cTantos consumidores mudaram para o digital que um grupo demogr\u00e1fico mais antigo est\u00e1 agora se convertendo\u201d, disse Adam Freede, presidente-executivo da empresa sediada nos Estados Unidos<\/p>\n\n\n\n<p>Madaluxe, um distribuidor terceirizado de marcas de moda. \u201cOs custos de aquisi\u00e7\u00e3o do cliente por pedido ca\u00edram.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Aconte\u00e7a o que acontecer, a loja f\u00edsica de varejo ser\u00e1 t\u00e3o importante como sempre - mesmo que haja menos no geral. \u201cAs lojas realmente ter\u00e3o um apogeu\u201d, disse Berry. \u201c[A mudan\u00e7a no comportamento do consumidor] vai pressionar as lojas que existem para serem superinteressantes.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Grandes armas e independentes criativos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A ind\u00fastria de luxo j\u00e1 estava ocupada se consolidando muito antes da pandemia, \u00e0 medida que os gigantes espremiam as marcas de m\u00e9dio porte, incapazes de competir com a escala dos conglomerados estrat\u00e9gicos. Embora cada marca no portf\u00f3lio de um conglomerado geralmente busque estrat\u00e9gias independentes, as sinergias no n\u00edvel do grupo significam que as marcas ainda se beneficiam em quase todas as \u00e1reas de aquisi\u00e7\u00e3o de talentos, gastos com marketing, pegada no varejo e cadeia de suprimentos. Os mais bem posicionados para prosperar na pr\u00f3xima fase de crescimento da ind\u00fastria s\u00e3o conglomerados como LVMH e Kering e independentes integrados verticalmente como Chanel e Herm\u00e8s, empresas que t\u00eam a capacidade de gerenciar diretamente o estoque e podem facilmente parar e iniciar a produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cSe voc\u00ea n\u00e3o tem sua cadeia de suprimentos, e-commerce, etc. em funcionamento em todos os mercados, ent\u00e3o voc\u00ea \u00e9 um jogador enfraquecido\u201d, disse Anne Line Hansen, fundadora da AH Advisory, uma empresa de consultoria europeia boutique. \u201cSem a infraestrutura, as marcas de m\u00e9dio porte ficam melhor sendo consumidas por um grupo.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, Berry acredita que pode haver uma oportunidade agora para as marcas de m\u00e9dio porte se unirem e formarem novas entidades que est\u00e3o melhor posicionadas para enfrentar os gigantes. \u201cO mundo se tornou muito complicado ... mas [os conglomerados] v\u00e3o ficar grandes demais\u201d, disse ela. \u201cHaver\u00e1 alguma consolida\u00e7\u00e3o entre empresas de m\u00e9dio porte que s\u00e3o mais voltadas para a fam\u00edlia e cultura e menos corporativas.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>E, no entanto, a consolida\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria n\u00e3o significa que os novatos ser\u00e3o totalmente eliminados. Durante a pandemia, muitas marcas jovens e independentes<\/p>\n\n\n\n<p>realmente prosperaram. Alguns porque operam com um or\u00e7amento limitado - usando o modelo de pr\u00e9-venda para impulsionar as vendas - e n\u00e3o foram sobrecarregados com o excesso da temporada de primavera. Outros conseguiram ganhar conhecimento porque foram \u00e1geis o suficiente para reagir rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as nos sentimentos dos clientes - seja criando produtos relevantes ou respondendo aos movimentos culturais de uma forma sens\u00edvel e aut\u00eantica.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cSe voc\u00ea n\u00e3o tem sua cadeia de suprimentos, e-commerce, etc. em funcionamento em todos os mercados, ent\u00e3o voc\u00ea \u00e9 um jogador enfraquecido. Sem a infraestrutura, \u00e9 melhor para marcas de m\u00e9dio porte serem consumidas por um grupo \u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Embora os conglomerados sejam certamente mais seguros do que a maioria, uma safra de marcas independentes no espa\u00e7o de luxo acess\u00edvel, incluindo Telfar, do Brooklyn, o coletivo de moda Brain Dead de Los Angeles e o conhecedor de cal\u00e7as de moletom Entireworld, fez ondas e esgotou o produto, provando que ainda h\u00e1 espa\u00e7o para ideias inteligentes e originais que atraem<br>para a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de consumidores de luxo, que est\u00e3o mais sintonizados com o marketing falso. O cliente de luxo de 2020 est\u00e1 bem informado sobre o produto e tem grandes expectativas, e ele s\u00f3 ter\u00e1 mais conhecimento nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cAs marcas de nicho est\u00e3o dispostas a testar e ouvir o que seus consumidores desejam\u201d, disse Hansen. \u201cFor\u00e7ou todos a serem mais criativos.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Para o relat\u00f3rio completo, visite <a href=\"http:\/\/Mckinsey\" data-type=\"URL\" data-id=\"Mckinsey\">www.Mckinsey.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A Covid-19 e a Nova Era do Luxo Uma poderosa combina\u00e7\u00e3o de for\u00e7as industriais de longo prazo e choques induzidos pela pandemia for\u00e7aram mudan\u00e7as que a ind\u00fastria j\u00e1 esperava h\u00e1 algum tempo. Como ir\u00e1 o luxo recuperar o atraso agora que anos de transforma\u00e7\u00e3o aconteceram numa quest\u00e3o de meses? por Lauren Sherman Key Insights A pandemia for\u00e7ou um [...]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":574,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[42],"tags":[],"class_list":{"0":"post-571","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-luxury-market"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/571","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=571"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/571\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/574"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=571"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=571"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=571"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}