A frase \u201cQue diferen\u00e7a um ano faz\u201d nunca foi t\u00e3o verdadeira quanto em 2020. H\u00e1 um ano, o Conference Board publicou seu primeiro relat\u00f3rio sobre como as organiza\u00e7\u00f5es gerenciam a mudan\u00e7a social, Expectativas mais altas: como as organiza\u00e7\u00f5es se envolvem com quest\u00f5es de mudan\u00e7a social. Destacamos o fato de que as organiza\u00e7\u00f5es agora est\u00e3o sendo julgadas pela qualidade de seus relacionamentos com clientes, funcion\u00e1rios, propriet\u00e1rios e comunidades, ao mesmo tempo em que se espera que desempenhem um papel nas conversas sobre mudan\u00e7a social. Essas expectativas mais altas acentuaram as organiza\u00e7\u00f5es que eram orientadas por prop\u00f3sitos, bem como lucrativas.<\/p>\n\n\n\n
Em novembro de 2019, a pandemia do COVID-19 atingiu e, \u00e0 medida que se espalhou globalmente, houve um efeito domin\u00f3 que demonstrou fragilidades nos sistemas de sa\u00fade (nacionais e privados) que quebraram sob a press\u00e3o de gerenciar a magnitude de casos graves e fatais. O choque da pandemia e as medidas de paralisa\u00e7\u00e3o mergulharam a economia global em uma contra\u00e7\u00e3o severa, pois milh\u00f5es perderam seus empregos devido a licen\u00e7as e demiss\u00f5es. O trabalho remoto tornou-se a norma sempre que poss\u00edvel devido aos bloqueios exigidos pelo governo. Al\u00e9m disso, a escassez de alimentos e necessidades b\u00e1sicas devido a interrup\u00e7\u00f5es na cadeia de suprimentos causou p\u00e2nico generalizado. Escolas e instala\u00e7\u00f5es para creches, idosos e outros dependentes fecharam, criando novas responsabilidades 24 horas por dia, 7 dias por semana para muitos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Em meio a essas crises sociais, em 25 de maio de 2020, George Floyd foi morto enquanto estava sob cust\u00f3dia policial em Minneapolis, Minnesota, EUA. Extensos protestos eclodiram nos EUA e no mundo, de Nova York a T\u00f3quio,2 que criticaram a brutalidade policial e o racismo contra os negros. Os protestos atingiram muitas organiza\u00e7\u00f5es e solicitaram ou exigiram uma resposta.<\/p>\n\n\n\n
Dadas as novas realidades de 2020, o Conference Board decidiu repetir sua pesquisa de 2019 para ver se as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o respondendo de maneira diferente \u00e0s quest\u00f5es de mudan\u00e7a social e se os funcion\u00e1rios pensam de maneira diferente sobre como as organiza\u00e7\u00f5es devem responder. Neste estudo, investigamos 16 quest\u00f5es de mudan\u00e7a social relacionadas ao capital humano. Para garantir que medimos v\u00e1rias facetas desse t\u00f3pico, combinamos uma breve pesquisa online com quase 850 entrevistados globais (43% fora da Am\u00e9rica do Norte) com uma revis\u00e3o da literatura.<\/p>\n\n\n\n
Este relat\u00f3rio lan\u00e7a luz sobre as mudan\u00e7as em todo o mundo no sentimento dos funcion\u00e1rios e em como as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o enfrentando o desafio de atender \u00e0s novas expectativas de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
O Conference Board define uma resposta organizacional para quest\u00f5es de mudan\u00e7a social como:<\/p>\n\n\n\n
O uso da lideran\u00e7a, marca e recursos de uma organiza\u00e7\u00e3o para responder, interna e\/ou externamente, \u00e0s normas culturais e sociais em mudan\u00e7a.<\/em><\/p>\n\n\n\n Para a pesquisa completa, visite e apoie o Conference Board<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" The Conference Board \u2013 Resumo executivo A frase \u201cQue diferen\u00e7a faz um ano\u201d nunca foi t\u00e3o verdadeira quanto em 2020. H\u00e1 um ano, o Conference Board publicou seu primeiro relat\u00f3rio sobre como as organiza\u00e7\u00f5es gerenciam a mudan\u00e7a social, Expectativas mais altas: como as organiza\u00e7\u00f5es se envolvem com quest\u00f5es de mudan\u00e7a social. Destacamos o fato de que as organiza\u00e7\u00f5es [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":619,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[42],"tags":[],"class_list":{"0":"post-617","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-luxury-market"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/617","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=617"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/617\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/619"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=617"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=617"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.luxurymarketreview.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=617"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Insights para o que est\u00e1 por vir<\/h2>\n\n\n\n
AUTORES<\/a><\/h3>\n\n\n\n
Amanda Popiela<\/h3>\n\n\n\n
Pesquisador, Capital Humano
O Conselho de Confer\u00eancia<\/a><\/h4>\n\n\n\nRobin Erickson, PhD<\/h3>\n\n\n\n
Pesquisador Principal
O Conselho de Confer\u00eancia<\/a><\/h4>\n\n\n\nRebecca L. Ray, PhD<\/h3>\n\n\n\n
Vice-presidente executivo, capital humano
O Conselho de Confer\u00eancia<\/h4>\n\n\n\n