E-FACTOR / Motivation et Leadership des Personnes et des Equipes
12 mai 2021 par Mentor
Le but de la fonction de leadership est de réaliser cela. Déclenchez et contrôlez, maintenez une trajectoire régulière et corrigez, à temps, les distorsions ou les écarts.
Considéré isolément, le leadership est la plus grande force motrice de la gestion d'entreprise car c'est à travers lui que toutes les intentions exprimées dans la vision d'entreprise, l'orientation stratégique et la planification opérationnelle se matérialiseront en actions.
Cependant, pour atteindre cet objectif, les managers et les superviseurs doivent pleinement assumer que leur principale responsabilité est le développement de leurs subordonnés ; les éduquer et les stimuler ; allumer et maintenir, allumée et haute, la flamme de la volonté de faire, jour après jour, semaine après semaine, mois après mois, année après année, tout ce qui doit être fait dans l'entreprise, dans un processus qui va vers l'auto- contrôle et autogestion des subordonnés.
Le concept de leadership situationnel de Paul Hersey et Ken Blanchard qui ancre le processus d'adaptation des comportements du leader au niveau de maturité et de préparation des suiveurs (à la fois sur le terrain et psychosocial) oriente le E-FACTOR à travers les 3 étapes de l'intervention du leader : Leadership, coaching et autonomisation de première ligne, comme indiqué ci-dessous.
par Mentor – URM
