企业的战略决策只有分解为可参数化的目的和目标以及可由团队和人员执行的任务后才能有效实施。
在此之前，战略项目只不过是一份“意向声明”，其实现只能事后确定，通常是在公司资产负债表结束时确定。
预测和提供是计划、偏差预防和应急过程的基础，由整个大脑路径驱动。
这个过程的第一步是按照双脑方法对信息进行分组，在左侧（大脑的左半球）列出公司技术子系统的计划。右侧是市场和行业人性化的现实。
三个主要问题是：
- 左边的主题是Projects；事物就像用墨水写在纸上一样。
- 右侧的主题是环境和公司文化的现实，是在存在的时间里用血写成的，是企业的基础。
- 这两个前提之间可能存在差距，只能通过根据实际情况快速调整项目来弥补。
作者：mentor@luxurymarketreview.com
