As decisões estratégicas das empresas só podem ser implementadas de forma eficaz depois de serem desdobradas em objetivos e metas parametrizáveis e em tarefas que podem ser realizadas por equipas e pessoas.
Antes, o projeto estratégico nada mais é do que uma “declaração de intenções” cujo cumprimento só pode ser determinado a posteriori, não raramente no fechamento dos balanços da empresa.
Prever e prover são fundamentos do processo de planejamento, prevenção de desvios e contingência, impulsionados por todo o percurso do cérebro.
A primeira etapa desse processo é o agrupamento de informações rumo à abordagem do cérebro dual, listando no lado esquerdo (hemisfério esquerdo do cérebro) os planos do subsistema tecnológico da empresa. E do lado certo as realidades do lado humano dos mercados e da indústria.
As três questões principais são:
- Os temas do lado esquerdo são Projetos; as coisas devem ser como se fossem escritas com tinta no papel.
- Os temas do lado direito são as realidades do meio ambiente e da cultura das empresas, gravadas com sangue ao longo dos tempos de existência, na base do negócio.
- Lacunas podem surgir entre essas duas premissas e só podem ser fechadas com a rápida adaptação dos projetos às realidades.
por mentor@luxurymarketreview.com
